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第一分公司召开“当前危机形势下如何落实职责”大讨论专题会

时间:2022/10/11 15:47:05

10月9日,第一分公司在公司二楼会议室召开“当前危机形势下如何落实职责”大讨论专题会议,第一分公司全体人员参加会议,综合办公室督导。

会上,大家紧紧围绕公司当前遇到的困难、年度目标、市场化改革年活动及如何与市场接轨进行了全面梳理,每个人逐一汇报了查摆问题清单,就今后如何落实职责进行了发言。为展现大讨论会议的效果,发言以各科室为小组分别展开,科室成员发言后,三位分管副经理进行了阶段性总结,查摆了自己的问题及整改措施并就分公司存在的问题进行了建言,第一分公司经理李胜凯就自己的工作进行了检视,并就今后工作提出以下几点要求:

一、外拓市场是我们义不容辞的责任,每个人都要有外拓市场的意识,以顾客关注为焦点增强市场开拓能力,没有市场一切为零。二、分公司要补齐自身短板,建立良好有序的劳务竞价机制,通过竞价降低成本提高分包方的生产效率;对以往年度未结算的工程进行扫尾,落实责任人,限期出效果。三、要抓好项目经理团队建设,项目经理部是一个团队,组合不能太随意,人员不能随意流动,分公司要宏观调控、搭配,充分利用好项目部人员,为工程施工管理降本增效。

 李胜凯经理强调:今后要把查摆问题工作作为一项常态化工作不断深化、持续推进,不限时间地点,对工作中出现的问题及时查、随时查,有问题立即解决。同时,大家要坚定信心,信心是开展工作的重要条件,在攻坚克难的关键时期,每名员工要切实把思想和精力放在工作上,落实好职责,团结一致。

在查摆问题过程中,大家踊跃发言,敢于剖析问题,敢说真话,真正显露出了工作中存在的问题,在提出解决措施的同时也统一了大家的思想认识,增强了工作的紧迫感和责任心,更加清晰了自己工作的不足之处,为以后更好的落实职责奠定坚实基础。

此次大讨论活动仅仅是分公司自我革新的开始,今后将针对重点问题进行靶向施策,发现新的问题立即解决,提升整个团队的凝聚力、战斗力,以更加精干、高效的团队冲锋陷阵至激烈的市场竞争环境中,为实现年度目标冲刺。

第一分公司  刘巧生

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